Lien vers un document interneLes dix commandements du parfait brainstorming

Petit décalogue pour trier le bon grain de l'ivraie et éviter de passer pour un plouc du stimulus encéphalique. Réalisé à l'aide de spécialistes ès remue-méninges. Anglo-saxons.

No 2: Le bon challenge tu identifieras

No 2: Le bon challenge tu identifieras

  1. Prévoyez des exercices de relaxation pour les participants, avant la séance. Yoga, massages, fous rires à la cafétéria… L'essentiel est de se dé-ten-dre. Et planifiez votre session en tout début de journée. Des briscards soulignent que les séances matinales accompagnées de café chaud et de croissants sont plus propices à la performance. Vous m'en direz tant.
  2. Identifiez le bon challenge. Formulez soigneusement le sujet de la séance. Savoir sur quoi l'on doit exactement réfléchir facilite la productivité.
  3. Optez pour un environnement adapté, une salle agréable, close, bannissez téléphones et natels, interdisez les interruptions par des collègues étrangers au «team». Pour le reste du monde, vous êtes injoignable. Votre espace doit être le bunker intellectuel idoine.
  4. Déterminez la durée précise de la séance et tenez-y-vous. Idéalement, vous devriez cogiter entre 1/2h et 1h. Moins d'une 1/2h, vous ne tromperez personne: c'est de la foutaise! Au-delà d'une heure, non plus: ça s'appelle de la glandouille organisée. Entre les deux, les pros partent du principe que les participants seront exceptionnellement géniaux. A vous de voir.
  5. Mélangez une dizaine de participants. Vos mantras sont mixité, diversité des horizons, des goûts et des couleurs, variété des profils. Pas de racisme, de sexisme, ou de toute autre discrimination, donc. L'uniformité fait tourner en rond. Autant se tirer une balle dans le pied. Ah, et n'invitez pas votre «manager». La pression, même inconsciente, de la hiérarchie plombe l'ambiance et ruine la créativité, si vous ne l'aviez déjà remarqué.
  6. Choisissez un facilitateur expérimenté. C'est-à-dire enthousiaste, dynamique, inspiré, zélé. En brainstormingly-correct, le facilitateur est le meneur. Genre à l'esprit vif qui vous secoue et note l'intégralité de vos idées.
  7. Lâchez-vous. Tous azimuts. Pas de bride, d'autocensure, de timidité. Vous êtes payés pour délirer. Pour créer.
  8. Bouclez-la. Quand les autres s'expriment, s'entend. On ne cloue pas le bec, on ne coupe pas le sifflet, on ne critique pas, même subtilement. On ne ricane pas. Tout est bon à prendre. C'est le but. Sinon, autant vous tirer une seconde balle dans le pied.
  9. Partagez. Rebondissez sur les idées des uns et des autres, élaborez un travail en commun, exploitez à bon escient les expériences. Ni hypocrisie, ni concurrence déloyale. Pensez collégial. A contrario, vous êtes mûrs pour une troisième balle dans le pied.
  10. Évaluez vos idées. Avant de clore la séance, cela tombe sous le sens. Triez, sélectionnez, retenez une demi-douzaine de vos traits de génie. Comment repérer la substantifique moelle, me direz-vous? Un truc imparable: vous êtes sur la bonne voie si vous êtes FAN d'une idée. FAN comme Faisable-Attrayant-Nouveau. Feasible-Attractive-New, en v.o. (Camille Bozonnet, 2-01-2007).
  • Brainstorming Quiz
    Je mets ma main à couper que vous avez lu trop vite. Tentez tout de même votre chance. Répondez aux dix questions v.o. de ce test anglo-saxon et confrontez vos résultats aux solutions. Si jamais vous vous plantez, vous pourrez toujours mettre ça sur le dos de l'anglais/américain: chacun voit le fair-play à sa porte.

  • À quoi pensent vraiment les participants aux séances?
    Une étude de Sky TV a révélé cet été que 80% des 4'000 employés et cadres britanniques interrogés songent aux plaisirs de la chair, à ceux de la chère et aux voyages pendant les réunions. Mais tous ne sont pas égaux devant les délices oniriques: statistiquement, les femmes et les commerciaux sont plus enclins à visiter le pays des rêves, les enseignants s'égarent dans les vastes contrées du sexe, au contraire des avocats, champions du sérieux et de l'assiduité efficace. Vous le savez maintenant: n'est pas brainstormer performant qui veut.