Une jeune femme cadre raconte sa démarche, pas «complètement comprise» dans son entreprise.
«J'ai entrepris mon bilan de compétences il y a une année car j'avais la volonté de me repositionner dans mon entreprise. C'était pour moi une manière intéressante de définir un nouveau plan de carrière, alors que j'avais l'impression de stagner à mon poste. Mon bilan de compétences a duré six mois. Ce qui est très important, c'est que ce genre de travail doit être mené avec une société extérieure. Je devais me sentir libre de parler de mes succès mais aussi de mes échecs, je ne devais pas censurer mes propos.
J'ai fait plusieurs tests, notamment des tests de personnalité et de motivation. Mais j'ai également été mise en situation, confrontée à des jeux de rôles qui ont été très utiles. Ce bilan était une sorte de «coaching» qui m'a permis de revivre des situations que j'avais connues dans mon entreprise et de mieux comprendre ma manière d'agir. Par exemple, je crois être plus préparée pour affronter les conflits, mais surtout pour motiver mon équipe, comprendre les remarques de chacun par rapport à mes attentes.
En fait, mon bilan de compétences a dépassé le cadre purement professionnel. Il m'a permis de renforcer des aspects plus cachés de ma personnalité. Les points forts que je connaissais ont été mis en exergue, mais j'ai dû aussi réaliser et accepter mes points faibles…
J'ai été en quelque sorte une pionnière dans mon entreprise. D'autres cadres ont suivi après moi. Mais il est vrai que ma démarche n'a pas été complètement comprise, notamment par les Ressources humaines. Je n'ai pas pu prévaloir de mon bilan pour changer de poste, mais ce travail m'a néanmoins été très utile pour savoir où j'en étais après plusieurs années dans mon entreprise.»